算法该不应该做人类的替罪羊,大部分IT集团做手提式有线电话时机战败

1.

编者:其实类同亚马逊做手机必火!京东做手机也会火!!但是会影响京东和其他手机商的合作!最近有很多呼声表示互联网公司做手机大部分会失败,个中原因包括两个产业差别巨大,企业基因不同;不以用户需求为使命,而为嵌入自己服务为目标,无法得到用户口碑……面对阿里巴巴、百度、360、腾讯等企业纷纷宣告进军手机行业,业内支持和反对的声音同样强烈,但是最近Amazon也表示要抢滩智能手机市场,号称iPhone杀手,国外媒体纷纷示好,跟国内情况截然不同。来看看到底有什么玄机?

2013年3月2日,这一天,“保持冷静,咋样咋样”(KEEP CALM and DO
WHATEVER)的谜因彻底火了。

作为智能手机的新手,Amazon从它的平板战略里学到不少技巧———亚马逊有自己的应用商店、Kindle电子书业务、数字音乐、电影服务。目前除了苹果在软硬结合领域做得非常优秀,其他的智能手机制造商还没有在这个领域顺利得手的,所以Amazon的市场空间是很大的。

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涉案公司在亚马逊上的商品销售页面,左边大图即为案发T恤,其上字样意思为“保持冷静,强奸一群”。

1. 卖过手机,精通销售之道

一家名为真金实弹(Solid Gold
Bomb)的T恤公司被人发现在售卖印有“保持冷静,强奸一群”(KEEP CALM and
RAPE A
LOT)字样的T恤。不仅如此,这家公司还有销售印着“保持冷静,掐死她”(KEEP
CALM and CHOKE HER)和“保持冷静,揍她”(KEEP CALM and
PUNCHHER)的T恤。整个网络,尤其是英国的,都炸开了锅。

即使Amazon不做手机,Amazon已经帮别人卖过许多手机,他们知道顾客最需要什么。纵观1)Amazon的使命:提供消费者需要的一切…在网上。2)Amazon的强项:观察,学习,并尽可能copy对手的优点,就不难理解Amazon在这方面有多强了。

这事儿是怎么发生的呢?

2. 海量用户+海量内容+薄利

“都是算法惹的祸!”

Amazon在内容和资源布局多年,“软” 实力甚至远超苹果, 苹果有iTunes和App
Store,Amazon有Prime 和
亚马逊商店,但Amazon涉及的内容范围绝不是苹果轻易能比的(在美国,Amazon商城贩卖一切“合法”商品……旗下的业务让人眼花缭乱)。而数据表明,在美国Amazon现有1亿多用户,老客户贡献了大部分销售额,而一个忠实客户的长期收益要远大于销售成本。

 

3. 用户倾向于简单移植

2.

只要Amazon把手机卖出去了,后续……用户们喜欢“傻瓜式”地把内容搬到他们的手机上、特别是他们熟悉的内容。第二,Amazon有能力在售出手机后把这些内容卖给用户,作为潜在的经常性收入来源,而这是很多硬件公司做不到的。

来见识见识这让人彻底无语的一幕——一位业主竟以他们不知道自己在卖什么为由恳请顾客的原谅:

4. 硬件能力卓越,口碑良好

尽管我们不是有意制造这些冒犯性的T恤,这只是我们的一个工作人员编写的脚本程序运行的结果,不过我们会对自己的行为和过错负责,并尽最大努力去改正这一问题。我们对此次造成的不适表示歉意!

                                    ——真金实弹公司在
ITV上发表的道歉声明

07年推出的Kindle阅读器是试水“硬”环节第一步,2011年推出的Kindle
Fire是试水“硬”环节第二步,而且用时间证明了“白菜价”战略是完全正确的,所谓东边不赚西边赚。如果Amazon再推硬件,势必有很多亚马逊迷跟随。

 

5. 不走寻常路,避开Android军团狂轰滥炸

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