永利402com官方网站阿里京东美团入场,新一轮融资惹外界热议

原标题:新一轮融资惹外界热议,闪送能否担当即时配送领头羊重任?

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原标题:阿里京东美团入场 即时配送成巨头新战场
中秋节,新潮的年轻人不想做饭,那就叫个外卖吧。30分钟左右送上门,不用自己动手,热度和鲜度还能保证,这才是度假的正确打开方式。
这些日常的行为习惯,构成了商业上动人的密码。在外卖…

在新零售概念的热潮下,即时配送市场也受到资本市场的密切关注,不仅巨头发力抢占这条赛道,即时配送企业的融资规模也是与日俱增。8月28日,继UU跑腿和点我达后,闪送也对外宣布完成D1轮6000万美金融资。

原标题:阿里京东美团入场 即时配送成巨头新战场

在今年整个经济形势不太好,融资也没有以前那么多的前提下,闪送还能拿到这样高的融资也证明资本市场对于即时配送还是看好。虽说闪送是最早的一批在即时配送市场占据上风的玩家,但随着BAT巨头们扎堆涌入即时配送,市场抢夺战已是硝烟四起。

中秋节,新潮的年轻人不想做饭,那就叫个外卖吧。30分钟左右送上门,不用自己动手,热度和鲜度还能保证,这才是度假的正确打开方式。

在即时配送市场愈发激烈的竞争中,闪送是否还能稳坐这一领域的上位圈?这次融资规模也引起外界对闪送的热议,但看似风光无限的闪送背后是否藏有不少的危机?未来闪送应该重点在哪些领域重力发力破局来巩固自己的江山地位?

这些日常的行为习惯,构成了商业上动人的密码。在外卖成风的市场下,“即时配送”成了抢手的蛋糕,成为物流体系里一个越来越重要的分支。

新零售带动即时配送行业需求,闪送深耕垂直配送领域脱颖而出

据艾媒咨询最新报告《2018上半年中国即时配送市场监测报告》显示,2018中国即时配送行业用户规模达3.55亿人。据数据显示,截至2017年底,中国网民规模达7.72亿。也就是说,超过一半的中国网民在使用即时配送。

随着巨头在新零售领域的加速推进,新的物流体系也应运而生,即时配送也成了新物流体系中的主体。越来越多的企业还是消费者对配送的即时性和便捷性要求越发苛刻,这也让最早一批发力即时配送服务的平台受到市场的青睐。即时配送在追求时效性跟服务速度的当下,已经变为一种标配服务。

9月4日,即时物流行业展开了一场“华山论剑”,蜂鸟即配、美团配送、达达-京东到家、闪送、点我达等头部企业纷纷秀出自己的肌肉。

即时配送市场的发展速度有多快?据国家邮政局统计数据显示,这些提供即时配送的同城速递已成为物流行业增速最快的子行业,未来五年仍将保持30%的增速,预计到2020年市场规模将超2000亿元。据艾媒发布的《2018上半年中国即时配送市场监测报告》,2018年中国即时配送行业用户规模将达3.55亿人。同比增长21.2%。不仅即时配送市场发展规模足够大,更重要的是用户对于即时配送的需求也在逐渐增加。

在经历了外卖时期的烧钱大战之后,即时物流行业伴随着新零售和本地生活蓬勃发展,预估到2020年将达到240亿的包裹量。

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有人说,即时物流企业最好的归宿是“嫁入豪门”,最高的天花板也便是巨头战略的一个拼图。但市场蛋糕足够巨大,容得下每一个不同模式的玩家。

在即时配送中用户粘性也在逐渐增加,其中有44.3%的用户使用频率不少于每周1次。这主要得益于移动支付的成熟和共享出行的兴起,为同城急送服务教育和培养了用户,同时美团和饿了么的外卖大战则为其提供落地的土壤,可以说即时配送的快速发展具备了天时地利人和的好时机。它能满足一二线城市用户的各种配送需求,法律允许递送的物品和需求都能通过这些O2O平台完成,例如找闪送员上门修东西、帮洗衣服、甚至是江湖救急都有可能。

阿里京东美团已经入场,“即时物流”行业,会是下一个“网约车大战”?

随着越来越多的用户对于即时配送的需求增大,即时配送领域存在巨大的发展商机,难怪巨头都纷纷布局抢赛道。闪送就抓住了即时配送发展的好时机,比巨头快一步为C端用户提供同城即时配送服务,提前在这一市场尝到甜头。虽说闪送早一步在即时配送领域深耕细作,但随着越来越多的强敌在快速追赶,闪送还能在即时配送环节继续傲视群雄吗?

起源于外卖,烧钱存活

闪送靠先发优势抢占即时配送有利位置,表明风光的闪送其实面临内忧外患

即时物流的概念由点我达的创始人赵剑锋提出,通常指的是通过全局调度实时匹配需求和运力。

闪送在即时配送领域靠C2C的发展模式,短短几年时间在用户规模、订单量已成为同行佼佼者。据悉闪送已于2016年实现盈利,之后保持了年300%的高速增长,目前平台业务覆盖全国222座城市,平台每天活跃闪送员超过48万。虽说闪送现在营收效益还不错,但长远来看其实闪送已经面临了内忧外患的局面。

即时物流,是将即时生产和即时物流综合考虑,
形成一个决策系统来提高企业的经营效率。即时物流是just-in-time思想应用到互联网时代O2O领域的物流业态表现形式,同城表现为同城1-5公里配送,时间范围0.5小时到4小时之间。

其一,闪送业务模式单一,垂直细化虽说定位精准,但长远看它无法形成生态闭环。

外卖是即时物流最早的形态。2014年开始,餐饮外卖开始进入普通人的生活,与之俱来的是即时配送的需求。1个小时送到,随时能够查看实时位置,即时配送一开始就带着数字化的基因。

对于闪送来说垂直做即时配送这一领域,定位精准的服务有这一需求的用户,确实是有利于它在前期抢占市场份额。但平台要想在市场上长期生存下去,闪送则需要在业务上形成生态闭环,从目前来看,它在同城配送市场上营收主要是收取服务费,业务模式单一、同时在数据资源、企业架构上仍不成熟,跟美团、饿了么这类外卖巨头存在很大差距,因此很难让它在该领域中难以发展成巨头。

回到当时,三大外卖平台为了抢占市场,补贴是最重要的方式,其中之一就是补贴配送的成本。

其二,闪送的众包模式虽说仍有发展空间,但难避免会出现多米诺骨牌危机的困境。

用户尤能记得那个配送费免费的时代。2015年,无论是饿了么还是美团,订餐基本上不需要支付配送费。

目前各家即时配送O2O平台都通过众包模式来完成配送,目前闪送也在三四线城市推出即时配送服务,专人配送领域也还有很大的发展空间。这一做法有利于平台能采取当地人力资源达到快速配送的目的。虽说能让闪送节省一定的人力成本,但是换另外一个角度来看,说明它也严重依赖人力配送的众包模式。如果平台过度依赖人力资源,一旦平台跟配送员发生大的矛盾,很有可能会出现整体事件,最终导致闪送在市场上的影响力。

同一年,第三方即时配送平台“点我吧”成立(后更名为点我达),起初基于商家资源和服务积累,上线4个月,订单量单日就突破35万单。

其三,各巨头对于即时配送虎视眈眈,布局力度跟规模将进一步抢夺闪送的市场份额。

但三大外卖平台很快推出自己的物流配送体系,饿了么自主研发调度系统,推出蜂鸟配送,美团外卖推出美团专送,百度外卖也推出了百度骑士。

巨头们为了应对新零售业务的发展,对物流配送环节的重视程度进一步提高。各大电商、物流企业都在积极抢占线下流量的入口,比如阿里的天猫超市不断加速落地1小时达服务;京东也将本地生活服务即时物流全升级,推出了闪电送服务。苏宁落地的精品超市“SU
FRESH苏鲜生”,同时也有推出即时配送解决方案“苏宁秒达”。

为抢占市场,三大平台烧钱培养自己的物流体系,成本6-7元的订单只收2元配送费。点我达这样的独立方也只能烧钱陪跑,创始人赵剑锋说,“2015年10月、11月,每天都要亏损百万以上。”

在配送方面更具话语权的传统物流企业也快步跟进在即时配送的服务。顺丰速运推出顺丰同城急送、即刻送、夜配三种同城即时配送产品。圆通速递以计时达切入即时配送领域,已经覆盖华东、华北、华南、华中、西南等地区的城市。韵达速递、中通快递也相继开通云递配、CityExpress即时配送服务。

另一个类似的第三方配送公司“风先生”也经历了这种互相厮杀的重伤,2015年公司直接从上万人瘦身到上百人。

除了电商巨头跟传统物流企业在即时配送上都使出了大动作之外,闪送还要面临美团、饿了外卖巨头的搅局。从数据跟规模上来看,美团外卖、饿了没的即时配送的增长速度却是闪送的数倍,这种大平台的流量竞争优势还将在后续发展中被继续放大。

独立的第三方即时物流公司由于没有入口,缺乏天然的流量,存活尤为艰难,“嫁入豪门”或是最好的办法,既能保证资金充足、还有天然的流量支撑。

饿了么蜂鸟配送的大数据和供应链系统全面升级,截止到2018年6月底,蜂鸟智能调度系统已覆盖全国2000多个城市。蜂鸟配送融入阿里新零售体系后,蜂鸟配送的订单来源更加丰富,饿了么、支付宝口碑、淘宝口碑均为其提供订单来源。外卖平台如果从B端降维C端对闪送展开攻击,将很有可能将闪送正面击溃。

2015年9月,点我吧获得由口碑网络领投、创新工场跟投的数亿人民币的C轮融资。获得C轮融资后,点我吧开始发展即时众包物流平台——点我达。2016年7月,又获得阿里巴巴近10亿元的战略入股,饿了么也参与投资。2018年,菜鸟以2.9亿美元入股点我达,成为控股股东。

即时配送市场虽说硝烟四起,闪送要想守住江山也并非难事

而“风先生”最后一笔融资停留在2018年1月,如今已没有更多声音。

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